“苦逼”这个词，很多设计师喜欢这么称呼自己，因为在工作中经常遇到改来改去的事情，有时候甚至只是方案的一个实现工具。为什么设计师会遇到这些窘境？其实不管什么职业被动了都会有这样那样的苦逼，因此设计师在整个过程中主动是必不可少的。
领导能力与管理能力有所不同，管理是每个人公司赋予的职责，而领导力是潜意识所形成的并且能够影响和带动整个团队的能力。景观设计师不一定有管理职责，但拥有领导力是摆脱“苦逼”现状的最好办法，简单点说就是成为整个项目的owner。
用心，你对项目团队有多用心，项目团队就对你有多用心。
没错，我们每个人都对项目是用心的，这里的用心是除开你自己职责以外的关注，整个项目的大多数会议你都应该考虑参加，而不是只在设计评审上你出现，充分的提升你的曝光率那是最基础的，当然不是让你在会议上打开手机玩自己的，需要的是能够一起参与讨论提出意见。经常找设计大佬聊聊方案；积极的跟进设计流程，久而久之你就会融入进去，也或许是收集作品反馈意见等等，总而言之，做到不属于你的一切才是用心，而不是限于自己的范围。
景观设计师项目团队
开阔，不要把自己局限太死，多方面的知识总能在关键时刻帮助到我们
在职业技能上，多了解设计和施工工艺对我们的设计中有很大的帮助，如果画地为牢坚守自己的圈子那最后只能是认人摆布了。
景观设计逆袭成功之路
提案，优秀和清楚的提案设计是整个项目被主导必不可少的条件之一
谈到提案设计我想大家并不陌生，但真正一个完整的提案设计用心去做的设计师可谓是少之又少。其实提案设计说简单点就是思维图形化，把自己想表达的东西更清楚的呈现出来，让与会着跟着我们的思路走，而不是让他们听着我们的自己在发散思维。
我们在谈需求的时候往往在沟通环节大家其实抱有同样的目标，当每个人的想法和理解程度都不一样，所以在我们阐述时可能就会出现上图所示的情况，他们都是狮子，但是他们的特点却大有不同，如果一张很清晰的照片和介绍摆在面前，我想谁也不会造成误解。
因此在提案PPT设计我认为是这么一个流程：增加或改动设计必须背后有一个强大的反馈数据支持，在项目还没开始之前尽早的和设计总监沟通，他们通常是不会拒绝的，他们不需要花任何力气，甚至有时候你还帮他们解决了他们的事情。然后，在整个项目进入方案阶段时，把这些方案完成，方案包括我为什么要这么去；会涉及到那些问题；如何去解决；最后解决是什么样子？等等一系列，大家都喜欢被一条龙所服务，这样就会很清晰。最后就是高保真的效果，不要求十分精致但能清晰表达真正设计出来之后大概的样子。
关系，朋友之间比陌生人更好说话
朋友跟朋友之间总是最好说话的。其实设计师就是一个布道者，你要把你的想法融入进他们的脑海里，在整个项目中都怀着同一条心去做事情，话说回来就是他们的想法跟你不一样你要努力的去让他们想法跟你一样。
时机，一个良好的时机能让你的事情事半功倍
不是你在每个时间你所做的事情都是对的，比如一个项目紧急或则是需求饱和的情况下，没人愿意去听你说的。比如在项目接近尾声的时候可以试探性的去了解下个项目有什么打算，会有什么问题，如果得到答案，那么果断出击。还有方案遇到瓶颈的时候，或许你觉得这不是你的事情，其实这个时候是你最佳切入方案设计阶段的最好时机，因为这个时候他们需要更多意见和帮助。
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