景观设计师如何沟通才能做到少改图少熬夜

景观设计师少改图少熬夜技巧

我待甲方如初恋，甲方虐我千百遍！每天通宵改稿，最后甲方还是不满意！甲方的审核标准是什么？客户想要的是什么？怎样做才能让甲方满意？首先要了解甲方要求改图的原因，才能对症下药。

一般甲方要求改图有以下四个原因：

一、设计效果

最常见也是最容易导致图纸修改的原因，也是最需要引起重视的部分。景观效果图过多追求表现而忽视内在，容易造成项目施工困难，很多甲方也因此要求改方案。

二、需求变化、成本控制、政府要求、决策内耗

甲方想法多变，很有可能是这些原因造成的，这些发生频率较低，但是一旦发生则几乎无法应对，且必然带来大量图纸修改。

三、施工材料

如果施工工艺技术、材料市场上较少见，基本上都是要改图的。

四、利润诉求

施工过程中，在项目后期会出现多方的利益的代表，每家都有自己的利益诉求。比较容易会带来大量图纸修改。

当然，每个公司遇到的情况会有所差异，遇到的甲方知识素养也不一样，但是大多数甲方会尤其强调对成本的控制，改变设计需求、削减建设成本、延缓开发进度等，这些都会造成设计图纸极大的修改。

怎样做图才能让甲方满意，景观设计公司和景观设计师如何应对多变甲方？

一 以市场为导向，尊重甲方需求

设计师通常多少都有点自恋，对自己的作品抱有极强信心，但却忽略了设计的出发点，也因此陷入被动修改的误区。对于开发商而言，景观只是非常小的一个工作节点（无论是工作量还是投资额度），无论产品策略是高大上私人定制还是流水线标准化，景观设计都必须服务于整体的产品开发策略。因此，作为景观设计师固然应该有极强的专业素养的见解，但设计公司的产品观必须以市场为导向，出发点必须基于甲方公司本身的开发策略。

二 知己知彼

在项目开始前，设计公司应该就项目目标和甲方达成一致，除此之外还应该注意在了解甲方对项目的定位之后，设计公司必须横向拓展自己的知识结构，熟悉甲方的项目操作流程和进度，以从景观设计角度进行多专业的匹配规避各种风险。

三 多倾听甲方诉求

设计定位基于项目的开发定位，尽量避免一开始就和甲方落入“就细节论细节”的死胡同。要从项目大的逻辑进行引导——让甲方更多的描述目标、表现需求，而不是沉沦于设计细节的纠结

四  找准甲方决策者

甲方决策者有时很多个，每个人意见还不一样，如果甲方的决策流程冗长，可以通过公司高层与甲方高层直接沟通，缩短决策流程

五  最重要的是沟通

应尽可能多层次高频度的沟通。同时在设计公司内部实现资讯的即时交流，保证参与设计的人员信息一致性。需要明白的是，很多时候我们与甲方之间观点不一致，并不是因为甲方的品位低下，而是我们没有给甲方提供足够的信心和安全感。于是我们和甲方一起把问题变的复杂，以便让所有人都选择最粗暴最快速的方式来规避思考的痛苦。

六   内部景观项目管理的强化

设计的项目管理相对其他行业的项目管理要轻松的多，基本上设计的项目管理只须着重面向两个问题：进度和质量（另一重要因素成本与图纸修改量高度相关）。因此，除了强化设计师本身的能力外，只要有合理、有效的项目管理手段，就能够保证项目的顺利进行，比如设计技术团队必须保证所有项目成员都明确项目的设计目标和计划，发生任何变化都应即时处理并知会所有相关人员；每个设计师岗位都只是一个环节，必须为其他同事留下接口，方便项目推进；完美主义和不负责任的主设都是项目管理的大敌；配置统筹能力极强的项目经理；

结语：  最重要的还是沟通，反复多次的沟通。加强沟通，景观设计师的“减负”并非不可完成的任务。