园林景观设计师怎么做好地产公司的景观管理工作_设计经验

园林景观设计师怎么做好地产公司的景观管理工作？1.给自己定目标，让设计公司做事，给客户说事。做得好，也要说的好，我们需要用通俗易懂的语言，给客户介绍我们的产品，我们的园林。就是通过易记的词语，让我们的销 ...

园林景观设计师怎么做好地产公司的景观管理工作？

1.给自己定目标，让设计公司做事，给客户说事。做得好，也要说的好，我们需要用通俗易懂的语言，给客户介绍我们的产品，我们的园林。就是通过易记的词语，让我们的销售人员很容易的记住我们的园林特色，向客户介绍我们的产品。

2.景观建造，需要统一的思路，贯彻于整个建设的过程。景观设计方案一经确认，需要坚决执行。拍板的人越少越好，既要民主，更要集中。

3.如何选服务商？用材要本地化，就是本地容易找到的材料，配合也很重要。

4.房地产景观设计有两个作者，一个是开发商，一个是设计公司。这两者合作的水平，决定了设计的水平。其实，开发商的眼光，也很重要。

5.设计企业？寻找设计公司最重要的原则是门当户对。设计公司要有实力，同时我们的项目能引起设计单位高度关注及投入，还需要有良好的配合和后期服务。有实力的设计公司，一般设计师的水平都比较高，而且内部有设计把控流程，不至于低劣的设计产品流入市场。

6.施工企业？有完善的服务架构和专业人才，有良好的业绩，有经验也很重要。

7.团队？一个好的景观设计师，成就一个好的项目；方案一旦选定，设计师就决定了整个园林布局。要求设计公司派出最好的设计师作为主创设计师。一个成功的园林景观作品的完成，更离不开一个优秀团队的配合。需要设计、施工、协调管理、三方面的紧密合作。

8.共同成长？合作关系要建立在伙伴的平台上，善待配合单位，这样设计公司（施工企业）就能帮助企业创造更多的价值，提供超值的服务。

沟通？积极与与设计师沟通，避免工程施工中出现设计缺陷。

9.施工前的技术交底：通过研究和会审图纸，广泛听取各方意见，既可使参与施工的人员了解设计意图、技术要求、施工工艺等，又可以提醒设计师，受某些条件限制，现场实现不了，设计上配合作出调整。有时候，也要向现实低头。

10.关注细节：从大处着眼，小处着手，踏踏实实做好每一个细节。细节成就整体之美，在有限的空间挖掘出一块休闲天地

11.设计的实施和现场再创作：设计在实施阶段，现场的把控和再创造，同样不可少。比如说，模仿自然的山水园林的实现，我认为，现场专业人士再创作，同样不可缺少。

12.园林灯光：夜景效果，是另一种景观，可以发挥出不同于日间的景观效果。许多单位在园林的实施过程中，忽略了夜间效果的营造。

13.情景模式的营造：通过开展活动，吸引人气。人是园林中的主体，缺少人，则缺乏生机。在园林中增加一些园林家具、儿童游乐设施，健身器材以及其他小品，营造氛围。

14.做好多专业施工协调管理：园林工程牵涉的面较广，有防水工程，土方工程（及微地形），园林给排水，铺装工程，绿化种植、钢结构、强弱电及灯光工程，假山工程，又有雕塑，健身娱乐设施等的配套工程，工作的先后次序，对于整个项目的把控和推进，减少交叉作业的干扰，起到至关重要的作用。

15.进度计划：管理者和施工单位必须编制工程进度计划，并在施工中不断修正。

16.工期安排：项目景观施工中，工序多，周期长，必须在充分熟悉图纸内容的基础上，结合现场的情况，集中力量保证重点工序的施工。先难后易，把工作安排早，安排细，安排好。比如说，先把园林中的主路，泳池结构、大的构筑物先安排施工。

17.成本控制：需要有一个合理的预算。如果想得到好的设计结果，必须并且准备合理的预算。按景观面积计算：普通园林200元/平方米、中等园林400元/平方米左右、高等园林600元/平方米、高上800元/平方米、顶级园林1000元/平方米以上。工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程，比如说，一些地方的石材厚度减少，大树不一定要很大，但是树冠要好。